拍立享创始人断言:照片直播终局或成死局,有市场无未来

2019-01-02 796次浏览

我以一个创始人的角度来看,从2017年8月1日至今,拍立享还没融过资金、发展刚满17个月,仅凭一款互联网单品实现公司收支平衡,并且在市场打响自己品牌,整体表现是出色的。拍立享的投入产出比无疑是业界最高的,这就意味着我们有很强的竞争力。当然,这得益于过去一段时间我们对市场的正确把握、战术施展到位——既面向市场提供摄影全包服务、也为摄影师提供赋能软件产品,左右开弓,两手都要抓,两手都要硬。

竞争是残酷的,市场是无情的。友商融资能力很强,给拍立享的确带来了不小的压力。最近,我一直在反思:照片直播有没有未来?我们会不会被干趴下?拍立享能成功吗?有一天,突然豁然开朗了,幸亏及时警醒,否则又会掉进一个更大的坑——没错,我说的就是创始人“思维”的坑。我们总是习惯性的盯着对手,这样很容易走偏。

终局思维

合格的创始人,一定要有终局思维。应该跳出竞争思维、转入终局思维。从终局看布局,以未来定义现在。关注用户,比盯着对手更重要。

就像共享单车大败局一样,照片直播注定是有市场、无未来的,即时影像共享服务平台并没有存在的意义。未来随着照片直播软件产品的普及、数百万自由摄影师都能轻松玩转照片直播,平台还有什么价值?平台型公司运营成本远高于个体摄影师,就绝大多数的客户而言,平台型公司的性价比远不如摄影师。照片直播或成死局,细思极恐!

未来的竞争,不在软件产品、也不在全包服务,可能在照片直播之外。拍立享,缺乏通过快速融资、轻模式发展的基因,我们更适合去做苦活脏活累活、去做需要一定的时间成本才能构筑起自己核心竞争力的重模式。

看清终局,找到创业初心,从“利己”转向“利他”,我们所做的,不只是推动行业发展、也能给予社会满满的正能量,一定可以引起更多人的共勉和喜爱。

拍立享的slogan已做相应调整,从“为传播而生”转为“用影像传递美好”。这份美好,不只是照片好看,还有更多的内涵。一张照片背后的核心竞争力,这才是我们的未来。我想,我们已寻找到一种别人无法跟进的竞争力。迟早,你们会看得到!让我们一起拭目以待……

拍立享创始人 阿牛

2019.1.1 於蘇州



PS:2019年,拍立享【软件产品定价】将做相应调整,以便于更好为摄影师赋能,敬请关注。

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